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工商時報【呂清郎╱台北報導】

時序進入12月，統計146檔台股股票型基金，25檔基金擊敗大盤，其中6大類型以中概型的9.21％成績勝出價格比較ptt，上櫃股票型的4.33％表現最差，觀察目前外資操作上不再偏空，有助於指數位於高檔震盪，盤面類股輪動持續，資金有機會轉入低基期股及中小型股。

日盛新台商基金經理人祝以諾表示，美國總統大選不確定性結束，加上公布第3季季報後，進入財報空窗期，預期將有一波上漲，布局以市場動態及公司營收獲利狀況機動調整；大陸官方製造業PMI與非製造業PMI自今年8月來明顯走升，11月兩個數字紛創今年來新高，11月工業生產指數為53.9％，企業利潤改善生產趨旺，零售銷售預計第4季成長將回升，企業利潤持續改善，支撐中概型企業中長線營運。

台新投信投資長莊明書指出，大陸受美國總統大選影商場百貨響程度相對小，但未來戰略政策調整卻受益，從上證指數在美大選後持續走高可印證，且大陸利多頻頻，政策面的深港通，基本面的PPI轉正，有利相關產業改善獲利；國際化題材上，人民幣納入SDR，有助未來A股納入MSCI，將提升國際資金的青睞，也激勵台股中概跟漲可期。

宏利投信認為，大中華吸引資金就在於大陸經濟結構正處於轉型期，過程相對容易找到新投資主軸；看好三題材包括網路相關需求、汽車ADAS相關應用以及EV、消費轉型等的崛起，兩岸三地均可找到相關受惠股。

工商時報【文╱杜蕙蓉】

畢業於台大並拿到美國哈佛、波士頓大學公衛和企管碩士學位的楊弘仁，曾短暫當過醫生，雖然他的父親楊敏盛是知名外科醫生，敏盛醫院也一直都是大桃園區的重磅級醫院，但楊弘仁卻以非典型醫生的多元思考，翻轉老爸的事業。

2003年SARS風暴，重創台灣醫療體系，敏盛醫療體系也無法倖免，營運一度出現危機。當時敏盛擁有四家醫院、兩個醫療機構（養護中心與園區），楊弘仁力主以「售後租回」模式來經營醫院，以國內傳統醫界普遍抱著「有土斯有財」的觀念，他的非典思考，簡直是離經叛道。但楊弘仁以「醫院的價值在經營而不在擁有」說服楊敏盛，最後敏盛醫院的土地與建築物，以30億元賣給外資ING安泰人壽後再回租給敏盛醫院。

楊弘仁這個創舉，取得紓困與轉型的資金，不僅成為大學地政系課堂上必教的經典案例，敏盛體系更得以推動組織重整再造，拓展營運版圖。

2004年楊弘仁成立盛弘醫藥，12年來，不僅業績翻了10倍，也孵育了智科等小雞，甚至營運觸角已延伸至中國大陸的盛弘，都還是無負債經營。

目前楊弘仁領軍的盛弘醫療集團，不僅成功讓敏盛醫療體系脫胎換骨，其版圖更從發展藥材採購物流、健康產業到活化資產的腳步，以醫藥供應鏈的整合，提供服務對象照護的連續性，戰場也從台灣延伸至大陸。

由於建構的醫療體系完整，楊弘仁還受邀成為史丹佛訪問學者，是國內第一位獲此殊榮的生技業者。訪問期間，楊弘仁再次見證並學到矽谷新經濟，他認為，互聯網將深植美國社會，醫療互聯網時代將是趨勢，過去以醫院為醫療主體的現象，將逐步朝向以創意與商業的醫療電子商務發展，而盛弘已準備好整軍待發。

下面附上一則新聞讓大家了解時事

台北市議員周柏雅日昨（四）日公告書面質詢指出，台北市目前建物屋頂，太陽能光電設備經能源局同意備案者僅有一百七十二件，總裝置容量共三千四百五十三瓩，佔全市總用電量一百六十二億度，簡直是滄海之一粟，而市府今年設置太陽能光電設備僅有五件。

市府產發局「補助實施計畫」編列了三百五十萬元預算，但都已經到十一月底了，民間申請補助件數居然還掛○，預算執行率等於○%！首善之都的台北市，在太陽能屋頂光電設置的成績也未免太差了，再生能源之路真的是宇宙無敵地遙遠啊。

周柏雅議員表示，若一萬棟屋頂裝太陽能板要花二十一億元，也比世大運十三天花一百七十五億有感！市面上的太陽能裝置，若以一座(家庭式屋頂)三瓩計算，設置一座太陽能發電設備約需二十一萬元。以裝設一萬棟為目標，共計花費二十一億元。若採取太陽能板全額免費安裝政策，所賣之電費由市府跟社區住戶共同分享，不僅裝設免費，居民還可以得到售電的利潤，相信住戶設置太陽能光電設備的意願會大幅提高。

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